Михаил Рыбаков

Михаил Рыбаков

Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые. Владельцы и менеджмент компании получают следующую выгоду от формализации и оптимизации процессов: Четкое понимание того, как работает компания зачастую в процессе описания разгораются ожесточенные споры. Очень часто бывает, что директор-распорядитель или председатель правления совершенно не знает, как фактически ведется работа на управляемом им предприятии. Люди ведь делают не то, что им говорят, а то, что они могут сделать. Наша цель должна быть не в том, чтобы выяснить, что считается практикой предприятия, а в том, чтобы выяснить, какова эта практика на деле. Стандартизацию процессов когда они не описаны, каждый работник выполняет задачи в меру своего понимания и таланта. Повышение качества работ и управляемости бизнеса. Возможность осознанно улучшать деятельность компании, в т.

Волгоград-Консалтинг

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

вечер на встречу был приглашен Михаил Рыбаков – бизнес-консультант, крупных компаний, которые захотели перенять опыт Михаила Рыбакова.

Рекомендую участвовать в обоих - они логически связаны. Если Вы еще не проходили мой дистанционный курс" Как навести порядок в своем бизнесе", то рекомендую сделать это сейчас, чтобы получить от вебинаров максимальную пользу. Вебинары - только для владельцев бизнеса и руководителей. Если Вы не являетесь таковым, пожалуйста, не записывайтесь: И, пожалуйста, записывайтесь только если Вы действительно намерены участвовать: Чтобы записаться на вебинар, заполните соответствующую форму кликните по названию вебинара выше.

Бизнес-клуб во вторник будет также посвящен описанию Ваших бизнес-процессов и внедрению изменений в жизнь. На бизнес-клуб я приглашаю действующих владельцев бизнеса и руководителей. Собственнику есть смысл прийти с наемным директором, если таковой есть. Участие будет полезно тем, кто уже внедряет или планирует внедрять у себя процессный подход. А также тем, кто пытался делать это ранее, но серьезных результатов достичь не удалось. Поверьте, таких очень много, ибо процессные технологии в России почти нигде качественно не описаны и не преподаются ; Мы на практике проработаем процессы участников, вы сможете задать мне свои вопросы.

С — по сегодняшнее время, сооснователь — акселерационной программы для хардверных стартапов. С — по сегодняшнее время, сооснователь — первой в мире голосовой маски для смартфонов. Юрий поделится своим опытом выхода на европейские площадки Великобритания, Германия, Франция, Испания, Италия , особенностями доставки товара на европейские склады и налогообложения при работе с Европой.

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.Михаил Рыбаков () – бизнес-консультант, модератор стратегических.

Автор последовательно, шаг за шагом, ведет читателя по пути создания стратегии компании или бизнеса, попутно предлагая ему выполнить практические задания. Книга четко структурирована, о чем автор сам заявляет едва ли не в первых строках и призывает бизнесменов так же четко структурировать свой бизнес. Начать, по его мнению, следует с оценки ситуации, в которой компания находится, выделив при этом ее сильные и слабые стороны.

В результате создатели бизнеса увидят точку А: Следующий шаг — поиск точки Б, то есть места, куда компания должна в конце концов добраться. Этот путь Михаил Рыбаков и определяет как стратегию. Далее — классификация клиентов и продуктов, которые компания производит, чтобы их удовлетворить. В процессе анализа Рыбаков предлагает набор стандартных решений:

«Движение вперёд никогда не бывает таким, каким оно нам видится в самом начале»

Создана в ходе работы с сотнями компаний России и стран СНГ: Активно участвуя в бизнес-интенсиве, вы: В том числе на основании личных целей владельцев и топов. Разумно расширите горизонты мышления и амбиции. Те самые, которые используем в работе с клиентами.

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков () – бизнес-консультант, модератор.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же.

Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким. В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное.

Как навести порядок в своем бизнесе

Понятно, что на результаты работы компании могут влиять социальные, политические или другие факторы, однако конечная ответственность лежит на плечах её руководителя. Возьмем, к примеру, проблемы с персоналом. Представьте себе, что часть ваших подчиненных противится вашим указаниям; в этой ситуации вам следует винить в первую очередь самого себя, потому что если бы вы изначально подтолкнули их в нужном направлении, например, создали бы мотивацию для совместной работы, ваши сотрудники могли бы выражать свои разногласия в более конструктивной манере.

Если они продолжают противодействовать вам, то, возможно, что-то не в порядке с вашими собственными идеалами. Поэтому, прежде чем обвинять их, сначала критически взгляните на самого себя.

Меня зовут Михаил Рыбаков. Я бизнес-консультант, создатель команды" Михаил Рыбаков и Партнеры". А также фридайвер, скалолаз и.

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким. В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное.

Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы! Менеджеры и собственники в поисках решения своих проблем обращаются к литературе. Это связано с тем, что на Западе регулярный менеджмент внедрен практически повсеместно.

Книги Михаила Рыбакова

Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния точка А в желаемое точка Б на основании: Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.

Михаил Рыбаков Как навести порядок в своем бизнесе. Михаил Рыбаков ( ) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий.

Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния точка А в желаемое точка Б на основании: Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.

Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику.

Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

Советы бизнес-консультанта. Как навести порядок в своем бизнесе: практическое обучение

Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и, далее, через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Многие люди сбегают от реальной работы над своим бизнесом в бесконечное изучение информации. Наша команда: • Михаил Рыбаков. Стратегия бизнеса: как создать и (Приложение к журналу «Консультант», 9–).

Моё мнение о новой книге Михаила Рыбакова, посвящённой процессному управлению и наведению порядка в бизнесе. Об авторе Перед непосредственным обзором книги, я думаю, будет полезно вкратце рассказать об её авторе — Михаиле Рыбакове. Лично я с автором книги не знаком, но изучая его труды и доступные материалы, пришёл к выводу, что сфера интересов Михаила не ограничивается бизнес-процессами и управленческим консалтингом.

Разумеется, личные интересы и убеждения Михаила Рыбакова нашли своё отражение и в этой книге о бизнес-процессах. Периодически в ней встречаются лирические отступления про смысл жизни, гармонию, спиритизм и настоящее счастье. Также автор недолюбливает американизмы с пропагандирует использование русских аналогов зарубежных терминов.

К счастью, всё это делается в ненавязчивой форме и не отвлекает от основной тематики книги — внедрении процессного подхода к управлению и наведению порядка в бизнесе. Если вы матёрый бизнес-аналитик со стажем, читавший книги В. Елифёрова, то вряд ли сможете подчерпнуть из этой книги что-то новое, а упрощённые методики и стиль изложения могут вызвать у вас раздражение. А вот представители малого и микро-бизнеса, которые только интересуются тематикой процессного управления, напротив, будут благодарны автору за простой язык и терминологию, используемую в данной книге.

Уже традиционно, во всех обзорах книг, посвящённых процессному управлению, я жалуюсь на скрытую а зачастую — и не скрытую рекламу.

Как создать новый бизнес: пошаговый алгоритм

О качестве Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

М. Рыбаков «Бизнес-процессы» – руководство для развития компании. Консультант многих развивающихся компаний Михаил Рыбаков создал.

Как построить надежную систему из ненадежных элементов" Михаил Рыбаков Михаил Рыбаков: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов На складе Как построить надежную систему из ненадежных элементов" Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Книга"Как навести порядок в своем бизнесе" - это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес.

Конкретные техники и рекомендации: С года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков - бизнес-консультант,

Как навести порядок в своем бизнесе — 2 июля

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Михаил Рыбаков – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры».

Секреты успеха десяти знаменитых бизнесменов Все они шли к успеху, ставили цель, верили в себя и препятствий не замечали. Но есть в каждом кое-что еще, что отличает их от массы других людей. И сегодня мы об этих секретах расскажем. Сэм Уолтон - упорство Создатель американской сети магазинов - один из первых придумал открывать супермаркеты с невысокими ценами. Но мало кто знает, что на открытие самого первого магазинчика небогатый сын фермера взял кредит.

А когда не получилось - сцепил зубы и залез в долги снова. Результат мы видим - по размерам капитала Сэм Уолтон мог поспорить с самим Биллом Гейтсом. И это еще не все. Придумать идею и что есть силы воплощать ее - разве для этого не нужно упорство? Уолтон не только предвосхитил формат современных гипермаркетов, но и ввел особые правила, которые строго соблюдаются по сей день. Например, сознательно снижать цены в те времена это было революционным решением , устраивать грандиозные распродажи и скидки , ввести самообслуживание - чтобы покупатели неограниченное время бродили по магазину, набивая корзинки и тележки.

Неудивительно, что его идеи стали популярными и теперь ими пользуются во всем мире.

МИХАИЛ РЫБАКОВ: Развитие архитектуры бизнеса с вовлечением сотрудников


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!