Ак покровский ресурсы логистики в управлении транспортным предприятием

Ак покровский ресурсы логистики в управлении транспортным предприятием

Технологическая схема реинжиниринга бизнес-процесса управления продолжение Управляющий комитет формирует команду проекта реинжиниринга, объективно оценивая всех возможных претендентов из числа сотрудников предприятия и независимых, внешних экспертов. Разработанные автором компоненты методики - анкеты, формы опросных листов и программы для автоматизированной обработки результатов, упрощают процедуры принятия коллегиального решения. Команда, анализируя информацию и моделируя существующий бизнес-процесс, создаёт базу данных - основу для селекции причин изменения состояния бизнес-процесса управления, которая выполняется в виде матрицы, являющейся компонентом методики. В основе карты лежит диаграмма причинно-следственных связей ВБС-метода, видоизменённая и адаптированная к задачам и условиям технологии методики. Карта составляется в виде иерархически упорядоченной совокупности целей с указанием взаимосвязей между ними. Каждая цель связана с конкретным показателем, который должен иметь критерий оценки, исчисляемый во временном, денежном формате, в штучном выражении, в процентах и долях от базовых величин.

Алтайский институт труда и права, высшее учебное заведение профсоюзов -

Методический подход к оптимизации показателей оценки бизнес-процесса на агропромышленных предприятиях Введение к работе Актуальность темы исследования. Повышение динамизма современной рыночной экономики и неуклонное усложнение рыночной среды объективно требуют от российских предприятий постоянного совершенствования управления и информационных систем его поддержки.

В мировой практике оно достигается путем ориентации на бизнес-процессы, конечными целями которых становится создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Подобная направленность его преобразования становится все более характерной и для перерабатывающих и пищевых предприятий АПК страны и её регионов.

Методы и средства эмпирического познания: наблюдение, .. функционирования финансов корпораций, антикризисного управления, финансового планирования, .. Сущность понятийного аппарата: .. проектирования принципиально новых бизнес-процессов, резко повышающих эффективность.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Концепция антикризисного управления предприятий сферы услуг с учетом фактора времени. Методика комплексной диагностики состояния предприятия сферы услуг. Современные тенденции развития национальной экономики предполагают инновационное развитие всех сфер и отраслей страны. Сфера услуг как связующее звено между производителями и потребителями становится одной из самых привлекательных отраслей для ведения и развития бизнеса.

Это связано с тем, что в условиях динамичности развития и кризисных явлений многие отечественные предприятия уделяют недостаточное внимание проблемам антикризисного управления. Реализация антикризисных мероприятий начинается тогда, когда вероятность банкротства велика. Данное обстоятельство подчеркивает усиление внимания к созданию и развитию необходимого адекватного организационно-экономического механизма антикризисного управления с учетом использования новых подходов и инструментов современного менеджмента, позволяющих с помощью превентивных методов антикризисного управления не допускать кризисной ситуации.

Сложность и неопределенность функционирования и развития предприятий сферы услуг увеличивает их риск хозяйствования, в связи с чем сама система и ее элементы должны сочетать в себе гибкость, быстроту реакций на происходящие изменения, адаптивность, устойчивость. При этом качество системы антикризисного управления определяется необходимостью и возможностью учета фактора времени.

Таким образом, определяется потребность и необходимость развития 3 организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятий сферы услуг с учетом фактора времени, что предопределяет актуальность настоящего исследования. Степень научной разработанности проблемы. В последнее время все больше внимания уделяется в научных исследованиях и публикациях антикризисному менеджменту.

Ваш -адрес н.

Концепция и методология ситуационного социального анализа управленческой деятельности на предприятиях в условиях кризиса. Теоретическое обоснование метода ситуационного социального анализа управления и проектирования социальных процессов. Методологические ориентации и направления метода социального анализа в социологической науке и управлении коллективами кризисных предприятия-тий.

Направление ОП: «Социальные науки, экономика и бизнес». понятийный аппарат, базовые идеи, методы и процессы предметной области HR- менеджмент/ Проектирование организационно-управленческих структур, Менеджмент, Антикризисное управление/ Стратегия устойчивого развития.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Динамично изменяющаяся внешняя среда и обостряющаяся конкурентная борьба предопределяют потребность в разработке эффективной стратегии на промышленных предприятиях. Однако формирование стратегии сопряжено с рядом проблем. С одной стороны, стратегическое управление как область научных исследований на современном этапе характеризуется множественностью концептуальных подходов, что объясняет отсутствие унифицированного понятийно-методологического аппарата.

С другой стороны, формирование стратегии промышленных предприятий обусловлено спецификой хозяйствующих субъектов сложной структурой, многофункциональной направленностью , а также увеличивающейся неопределенностью окружающей бизнес-среды. Своевременное выявление проблем в сфере стратегического управления на промышленном предприятии помогает ему сохранить позиции на рынке.

Правильной диагностике стратегии промышленного предприятия будет способствовать систематизация существующих концептуальных подходов к формированию стратегии и, как следствие, унификация понятийного аппарата стратегического управления, а также разработка релевантной методики и инструментария диагностики стратегии промышленного предприятия. На современном этапе развития теории стратегического управления доминирует ресурсный подход к формированию стратегии, главный тезис которого состоит в том, что конкурентные преимущества предприятия обусловлены наличием у него уникальных ресурсов, которые являются источником экономических рент.

Уникальные ресурсы, в свою очередь, предопределяют исключительность разрабатываемой стратегии предприятия. Выбор данного подхода в качестве концептуальной платформы делает очевидным необходимость диагностики проблем формирования и реализации стратегии промышленного предприятия на основе эффективного инструментария.

Процессное управление — это просто

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия. Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических вопросов применения процессного подхода на предприятии. Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды российских и зарубежных экономистов по проблемам процессного подхода, реинжиниринга, теории организации, менеджмента, управления качеством, стратегического управления; практический опыт внедрения и использования процессного подхода на промышленных предприятиях, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, информационные сайты сети .

Вопросы теории и практики процессного подхода рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них, прежде всего, можно выделить труды отечественных авторов:

комплексных программ антикризисного управления вузами и ние понятийного аппарата исследования; проектирования комплексных антикризисных программ разрушением внутренних бизнес-процессов ( приходом непро- . подменено набором конкретных показателей [Методика .

Системный подход к управлению коммерческим предприятием Сухов С. Оглавление журнала Начало формирования понятийного аппарата системных исследований 1 принято относить к м годам века и связывать с работами Людвига фон Берталанфи. Впоследствии, благодаря трудам таких ученых, как Н. Турчин возник целый ряд смежных с общей теорией систем направлений — кибернетика, синергетика, теория самоорганизации, теория хаоса, системотехника и др.

Ниже рассмотрены фундаментальные принципы и инструменты, разработанные в рамках этих направлений и позволяющие построить корректную модель управления коммерческим предприятием как сложной открытой организационной системой. Предприятие представляет собой инструмент достижения совокупности целей, сформированных основными заинтересованными группами в первую очередь, собственниками, высшим руководством и персоналом предприятия.

Это определение носит сущностный характер и не имеет отношения к организационно-правовой форме конкретной хозяйствующей единицы. Состояние системы — это упорядоченная совокупность значений параметров внутренних и внешних , определяющих ход процессов, происходящих в системе. Множество значений параметров системы в различные моменты времени образует пространство состояний системы.

Универсальность подобного понятийного аппарата позволяет дать корректные, однозначные определения многим широко распространенным в теории менеджмента терминам. Коммерческое предприятие является сложной системой, в рамках которой реализуется законченное множество динамических процессов. Само по себе предприятие также может рассматриваться как процесс самого высокого уровня обобщения.

Навигация по записям

Харьковское высшее командно-инженерное училище, информационные системы управления. Харьковское высшее командно-инженерное училище, адъюнктура. Харьковское высшее командно-инженерное училище, докторантура. Научная степень, ученое звание: Доктор технических наук, профессор, Академик Академии экономических наук Украины.

В программе рассматриваются понятийный аппарат и базовые теории школ менеджмента. изучить функции, процессы и методы управления организацией;. • освоить . Тема 14 Проектирование бизнес- процессов. 8. 4 . 4 . Сущность стратегического управления и его роль в антикризисном управлении.

Освещены вопросы разработки планов финансового оздоровления, направленных на рост рыночной стоимости собственного капитала компании. Рассмотрена основная задача реструктуризации — повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Особое внимание уделено методам разработки антикризисной инвестиционной стратегии в условиях ограниченности финансовых ресурсов и обоснованию критериев эффективности различных вариантов развития. В основу учебного пособия положен анализ практики реструктуризации промышленных российских предприятий.

Основные этапы реструктуризации долговых обязательств отражены на рис. Гриф УМЦ Профессиональный учебник. Земцова Реструктуризация бизнеса хозяйствующего субъекта исследуется как способ разрешения противоречий между его системой хозяйствования и динамично меняющимися условиями внешней среды. Приводятся модели поведения хозяйствующих субъектов в процессе реструктуризации, схема морфологической взаимосвязи трактовок и понятий, раскрывающих сущность процессов реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов как системного преобразования.

Установлены предпосылки реструктуризации, определяющие ее главные характеристики, в качестве которых выступают макроэкономические процессы формирования и развития единого экономического пространства интеграция и глобализация. Выделены этапы реструктуризации в российской практике трансформации экономики.

Рабочая программа модуля (дисциплины) «менеджмент цепей поставок»

Экономика и управление народным хозяйством: Теоретические положения процессного управления промышленным предприятием. Генезис процессного управления предприятием. Систематизация научных проблем процессного управления предприятием. Процессное управление как проблема развития современной экономической теории.

эксплуатации; вопросы моделирования бизнес-процессов корпорации и менеджмента. Рассмотрены понятийный аппарат Настоящая книга содержит методики и успешные практики их проектирование, оценку эффективности инвестиций и управление . Антикризисное управление как основа.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. ЭксшОхМическая сущность и содержание антикризисного управления в современных условиях 1. Анализ и перспективы развития отраслей промышленности в РФ и Астраханской области 2. Анализ тенденций развития института несостоятельности в России и Астраханской области 2. Исследование причин и факторов, влияющих на возникновение кризисной ситуации на предприятии на основе многомерного статистического анализа ГЛАВА 3.

Формирование системы антикризисного управления на промышленных предприятиях Астраханской области 3. Становление и развитие рыночных отношений в России направлено на создание эффективной экономики, обеспечивающей высокий уровень и качество жизни населения; достойное участие отечественных предприятий в мировой экономике. Одним из основных факторов, способствующих достижению указанных целей, является формирование и развитие системы антикризисного управления на предприятиях.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Реализация совокупности антикризисных процедур начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла - в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия. В то же время процедуры антикризисного управления, призванные нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций, применяются на всех стадиях жизненного цикла предприятия.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характерной особенностью современных условий хозяйствования является нарастание динамичности бизнес-среды и всё возрастающая её неопределенность. Залогом успешного функционирования на рынке любого хозяйствующего субъекта, будь то крупная, средняя или малая предпринимательская структура, является его способность осуществлять своевременные и системные трансформации преобразования производственной и организационной структур управления.

Предпринимательские структуры по своей природе должны быть мобильными и адаптивными вследствие того, что им приходится функционировать в условиях более жёсткой конкуренции. Постоянно изменяющиеся требования рынка заставляют их оперативно осуществлять перестройку производственных и управленческих процессов. Практическая необходимость данного исследования обусловлена общемировыми тенденциями, такими как:

(ДОПК-1) Готовность к проектированию сервисной среды Второй раздел « Практика управления бизнес-процессами различных уровней» предприятий индустрии гостеприимства, методы и способы проведения билета и дополнительные вопросы; свободно владеющий понятийным аппаратом.

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Текст]: Электронный источник Коба, П. Рассматриваются информационные технологии, их особенности и необходимость применения в антикризисном управлении. Большое внимание уделяется специализированным программным продуктам и возможности их использования на предприятии. Электронный источник Курлыкова, А. Представлен вопрос, рассматривающий понятие реструктуризации с точки зрения разных подходов к управлению деятельностью организации.

Определены методы реструктуризации, а также особенности реструктуризации в условиях кризиса. Электронный источник Пожидаева, М. Особенности закупочной деятельности промышленного предприятия: Рассмотрены проблемы управления закупочной деятельностью промышленного предприятия.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!